Expertní kurz: Chief Agent Officer (Kurz)
Proč zvolit studijní program
Expertní kurz: Chief Agent Officer?
Unikátní manažerský program pro agentic éru CEVRO Univerzity a společnosti Metamatics: Manažer budoucnosti neřídí lidi, kteří vykonávají práci — řídí architekturu inteligence, která tuto práci vykonává autonomně, a vyhrazuje si soudy a rozhodnutí pro situace, kde na lidském úsudku skutečně záleží.
Proč tento kurz existuje
Manažeři dostávají signál: „Umělá intelligence (AI) změní vaši organizaci.” Málokdo ale vysvětlí, jak přesně to funguje na organizační úrovni, proč většina firemních AI iniciativ uvízne v pilotní fázi, a co přechod od softwaru jako nástroje k agentům jako pracovní síle konkrétně znamená pro tým, roli a kariéru.
Tento program tyto mezery zaplňuje. Není to přehled AI nástrojů ani návod na tvorbu promptů (prompt engineering). Je to program, který manažerům poskytne konkrétní, aplikovatelné rámce pro vedení agentic transformace — včetně bezpečnostní a regulatorní dimenze, která je v praxi nejčastěji opomíjena.
Program stojí na třech pilířích:
1. Paradigmatický posun: Nepřidáváme lepší softwarové funkce. Přecházíme k systémům, které interpretují cíle, plánují, jednají a ověřují výsledky autonomně. To je architektonicky jiná kategorie než dosavadní software.
2. Agentic Operating System: Organizace budoucnosti má novou, koordinovanou vrstvu AI agentů, která funguje jako organizační nervový systém — směruje cíle, monitoruje výsledky, učí se z provedení.
3. Nová role manažera: Manažer v agentic organizaci je architekt inteligence — návrhář systémů, kurátor znalostí, garant bezpečnosti a soudce v situacích skutečné nejistoty.
Pro koho je program určen
Primární cílová skupina:
- Střední a vrcholový management (ředitelé oddělení, vedoucí divize, C-suite)
- Manažeři zodpovědní za transformační projekty nebo digitální iniciativy
- Vedoucí funkčních oblastí (finance, HR, operations, sales, IT, legal, compliance, bezpečnost)
Sekundární cílová skupina:
- Členové představenstev potřebující pochopit strategický kontext
- Seniorní konzultanti radící organizacím v transformaci
- Interní podnikatelé plánující agentic iniciativu v rámci korporace
Předpoklady:
- Manažerská role s přímou zodpovědností za organizační výsledky
- Žádné technické vzdělání není nutné — vyžaduje se analytická schopnost myšlení
- Ochota zpochybňovat stávající organizační struktury
Co účastníci získají
Mentální model: Agentic transformace jako architektonický přepis — ne IT projekt přidávající AI funkce.
Toolkit rámců: - 12 Sil agentic éry - Sedmivrstevní zásobník Agentic OS - POD Design Model a přechodová architektura - Governance Framework (compliance + etika + bezpečnost) - Transformační architektura se čtyřmi cestami - Mapa pěti organizačních odporů - AI Act / NIS2 / DORA klasifikační rámec pro agentní systémy - Security checklist pro agentní systémy (RAG, přístupová práva, incident response) - Etický auditní framework
Konkrétní 90denní plán: Specifický, akceschopný, přizpůsobený vlastnímu kontextu.
Vrstevnická síť: Mezisektorové propojení s dalšími senior manažery.
Přístup k lektorovi: Navazující konzultační session pro architektonické review.
Přihláška na postgraduální studiumProfil absolventa
Zahájení nové studijní skupiny:
Konec května 2026
Přihlášky přijímáme do:
20. května 2026
Bližší informace a přihlášky: Jiří Š. Cieslar – jiri.cieslar@cevro.cz
Jakub Bareš
Spolugarantem expertního kurzu Chief Agent Officer je Ing. Aleš Špidla, garant programu MBA Management a kybernetická bezpečnost.
Struktura kurzu:
6 odpoledních bloků (1 blok = 6 výukových hodin = 240 min.)
Každý blok sestává:
- Konceptuální část (90 minut): rámec, empirická data, analytické modely
- Přestávka (15 minut)
- Workshop (90 minut): aplikace na skutečné organizační výzvy účastníků
- Syntéza (30 minut): co jsme se naučili, co děláme jinak
BLOK 1 — Co se skutečně děje: Paradigmatický posun
Ústřední otázka: Co je agent? A proč to zcela mění logiku organizace?
Konceptuální část: Od nástroje k pracovníkovi
Manažeři přicházejí s mentálním modelem „chatbotu”. Tento blok ho nahrazuje přesnějším.
Workshop 1: Audit agentic zralosti
BLOK 2 — Agentic Operating System: Architektura, ne implementace
Ústřední otázka: Jak vypadá Agentic OS jako strukturální systém — a co to znamená pro organizační design?
Konceptuální část: Sedm vrstev agentic organizace
Agentic OS není produkt ani platforma. Je to architektura — způsob organizace inteligence tak, aby cíle proudily dolů, akce ven, výsledky zpět a systém se průběžně učil.
Workshop 2: Návrh Agentic OS pro vlastní oddělení
BLOK 3 — POD architektura: Nová organizační logika
Ústřední otázka: Co je POD model a proč je správnou organizační jednotkou pro éru agentů?
Konceptuální část: Od oddělení k PODu
Tradiční oddělení byla navržena kolem lidských omezení: lidé potřebují manažery, koordinace vyžaduje schůzky, znalosti jsou uloženy v jednotlivcích. Agenti tato omezení odstraňují a otevírají odlišnou strukturální možnost: POD.
Workshop 3: Návrh PODu
BLOK 4 — Transformační strategie: Jak vést přechod
Ústřední otázka: Jak vést agentic transformaci v reálné organizaci — s jejími politikami, kulturou a organizačními odpory?
Konceptuální část: Čtyři transformační cesty a pět odporů
Workshop 4: Transformační plán a mapa odporů
BLOK 5 — Nová vzácná schopnost: Co zůstává čistě lidské
Ústřední otázka: Co skutečně vyžaduje lidský úsudek — analyticky, ne jako sentiment?
Konceptuální část: Lidský komparativní benefit
Toto je blok, který nejvíce manažerů přijde zodpovědět špatně — a který nejvíce určuje, zda transformace uspěje.
Workshop 5: Audit schopností a kariérní strategie
BLOK 6 — Strategické výhledy a akční plán
Ústřední otázka: Jaká je vaše konkrétní transformační agenda a jak ji spustíte v příštích 90 dnech?
Konceptuální část: Strategická krajina
Workshop 6: Váš 90denní akční plán — Capstone
Výstup programu:
Část A — Strategické priority (30 minut): - Která transformační cesta je správná pro váš kontext a proč? - Které tři agentní iniciativy mají nejvyšší hodnotu a nejvyšší proveditelnost? - Jaká je cílová architektura za 24 měsíců?
Část B — První produkční nasazení (30 minut): - Vyberte jednu konkrétní iniciativu pro spuštění v příštích 60 dnech - Definujte: výsledek, metriky, vlastník, governance protokol, kde jsou lidé v smyčce - Klasifikujte regulatorně: AI Act kategorie, NIS2 aplikovatelnost, DORA aplikovatelnost — povinnosti a jak jsou zabudovány do architektury - Bezpečnostní design: klasifikace dat, přístupová práva agentů, RAG ingestion policy, incident response protokol - Etický audit: férovost, transparentnost, accountability, dopad na pracovníky - Identifikujte: nejmenší životaschopný produkční systém (ne demo)
Část C — Organizační komunikace (20 minut): - Jak sdělíte transformační vizi svému týmu? - Jak budete komunikovat dopad na role — upřímně, ale konstruktivně? - Jak získáte střední management jako spojence?
Část D — Prezentace a zpětná vazba (40 minut): Každý účastník prezentuje svůj 90denní plán skupině. Strukturovaná zpětná vazba: co je silné, co je rizikem, co chybí.
Každý účastník odchází s:
- Mapou agentic zralosti vlastního oddělení s regulatorním a bezpečnostním profilem
- Kompletním návrhem PODu pro klíčovou funkci
- Architektonickým plánem Agentic OS pro vlastní kontext
- Mapou organizačních odporů a strategií neutralizace
- Osobním kariérním auditem a rozvojovým plánem
- Regulatorním a bezpečnostním profilem klíčové iniciativy (AI Act + NIS2/DORA + security design)
- Konkrétním 90denním akčním plánem s první produkční iniciativou
Pedagogický přístup
Každý blok kombinuje:
- Konceptuální rámce zakotvené v empirických datech z produkčních implementací
- Workshopová cvičení aplikující rámce na skutečné organizační výzvy účastníků
- Mezioborové učení — manažeři z různých odvětví se učí ze vzájemných transformací
Zásady výuky:
Empirická preciznost: Každé tvrzení podloženo daty z reálných implementací. Kde data nejsou, řekneme to otevřeně.
Zpochybňování předpokladů: Každý blok obsahuje moment, kdy testujeme „best practice” z předchozí éry.
Aplikace, ne teorie: Workshopy pracují na skutečných výzvách účastníků — ne na abstraktních cvičeních.
Intelektuální poctivost: „Nevím” je platná odpověď.
Materiály programu:
Každý účastník dostane:
-
Průvodce programem s rámci, pracovními listy a referenčními materiály
-
Šablonu Agentic OS architektury (přizpůsobitelná pro vlastní organizaci)
-
POD Design Canvas a implementační průvodce
-
Šablonu transformačního plánu
-
Šablonu governance frameworku
-
Průvodce AI Act pro manažery (klasifikace rizik, povinnosti deployera, checklist shody)
-
Průvodce NIS2 a DORA pro manažery (sektorová aplikovatelnost, klíčové povinnosti, průnik s AI Act)
-
Etický auditní framework pro agentní systémy (pět dimenzí + operativní checklist)
-
Security checklist pro agentní systémy — klasifikace dat před ingescí do RAG, matice přístupových práv agentů (princip minimálních oprávnění), RAG ingestion policy, incident response protokol pro kompromitaci agentního systému, checklist obranných opatření proti prompt injection
-
Přístup do databáze případových studií (32 dokumentovaných implementací s ROI daty)
-
Sborník „12 sil agentic éry” — analytický průvodce pro strategické rozhodování
Cena studia
|
Ukončení certifikátem CEVRO Univerzity a společnosti Metamatics.
Proč CEVRO Univerzita?
V Praze a v Českém Krumlově nabízíme prestižní vzdělávání v oblastech práva, politologie, mezinárodních vztahů, ekonomie, bezpečnosti, veřejné správy nebo managementu sociálních služeb.
Praxe a stáže
Výhody praxí a stáží při studiu na CEVRO Univerzitě
Nezřídka se stává, že se student v rámci praxe v institucích a společnostech osvědčí natolik, že v nich zůstává jako zaměstnanec. Jedná se tedy o skvělou příležitost, jak nastartovat svoji profesní dráhu.
Kde praxe a stáže probíhají?
Řada našich studijních programů je akreditována jako profesní. Nedílnou součástí studia je proto i povinná praxe. Tu naši studenti absolvují u našich smluvních partnerů, mezi které patří ministerstva, Poslanecká sněmovna, Senát, řada krajských, městských a obecních úřadů, Policie ČR, Armáda ČR, záchranná služba, Kancelář prezidenta republiky nebo vybraná velvyslanectví a řada významných společností.
S kým spolupracujeme
Příběhy studentů z praxe
Na CEVRO Univerzitě jsem mohla potkat vyučující, kteří díky svým zkušenostem dokázali skvěle přetavit teorii v praxi. Díky malým studijním skupinám bylo možné s pedagogy diskutovat a tento individuální přístup ke každému studentovi byl skvělým benefitem a moc mi při studiu pomáhal.
99 % seminářů a cvičení bylo velice zajímavých a poučných. Praktičnost, po které jsem prahnul, byla v každé přednášce. Proto mě studium na CEVRO Univerzitě moc bavilo. Studijní program Bezpečnostní management bych doporučil všem, kteří jsou nebo chtějí být součástí bezpečnostních složek státu.
Potřeboval jsem najít odpovědi na otázky, které mne provázely mou profesí. Proto jsem zvolil právě studijní program Politologie. Studium nebylo jednoduché, na druhou stranu má diplom z CEVRO Univerzity opravdu velkou hodnotu. Bylo skvělé, že jsem se mohl nejen já kdykoliv na kohokoliv ze školy obrátit a vždycky jsem se setkal se vstřícným přístupem.
Musím říct, že studium na Univerzitě mě moc bavilo. Přestože nebylo úplně snadné, ukázalo mi nové obzory a dalo znalosti, které jsem do té doby neměl. Naučilo mě spoustu praktických dovedností, jako například sepsat obchodní smlouvu, napsat žalobu, porozumět, co je ve spise apod. Zkrátka jsem se od skvělých praktiků naučil všechny potřebné postupy, které jako starosta Benátek nad Jizerou a radní používám dodnes.
