Zdravotně sociální management (MBA)

Lektorský tým: 

Mgr. Jan Neugebauer, Ph.D., MBA

doc. Ing. Lucie Kozlová, Ph.D.

PhDr. Jana Haluzíková, Ph.D. 

Mgr. Zdeněk Rod, Ph.D.

doc. Mgr. Irena Tušer, Ph.D.

Ing. Monika Táborská

Ing. Marek Vokoun, Ph.D.

JUDr. Barbora Steinlauf

Mgr. Dalibor Formánek

Časový rozsah studia

• Studium o délce tří semestrů
• Ukončení obhajobou závěrečné práce
• Každý semestr obsahuje 6 bloků po dvou dnech (pátek a sobota). 12 hodin/blok, celkově 72 hodin/semestr.
• Výuka probíhá v pátek a v sobotu, zpravidla jednou měsíčně, jedna výuková hodina má 40 min.

Obsahová struktura vzdělávacího programu

1. semestr

(celkem 72 hodin)

Makroprostředí, strategie a právo 

První semestr položí tvrdé základy. Zaměří se na pochopení mantinelů, ve kterých se organizace na zdravotně-sociálním pomezí pohybují – tedy zákony, finance a strategické řízení.

• Modul 1: Řízení na hraně dvou světů: Dualita systémů (Jan Neugebauer, Lucie Kozlová) – Střet zdravotnické a sociální legislativy. Strategické propojování medicínského přístupu s udržením kvality života klienta.
• Modul 2: Právní rámec poskytování služeb a medicínské právo (Dalibor Formánek, Barbora Steinlauf) – Odpovědnost poskytovatele, prevence a řešení stížností či žalob. Informovaný souhlas a specifika zdravotně-sociální péče.
• Modul 3: Ekonomika organizace a vícezdrojové financování (Marek Vokoun) – Finanční zdraví podniku, rozdíly v úhradách (zdravotní pojišťovny vs. dotace), strategická redukce nákladů bez dopadu na kvalitu péče.
• Modul 4: Dotační management a efektivní veřejné zakázky (Monika Táborská) – Získávání prostředků pro rozvoj z národních a evropských zdrojů. Jak správně vypsat veřejnou zakázku z pozice ředitele.
• Modul 5: Strategický a projektový management v praxi (Martina Kupcová) – Od vize k realizaci. Jak úspěšně zavádět změny, implementovat nové procesy a uřídit složité projekty uvnitř organizace.
• Modul 6: Úvod do výzkumu a zadání semestrální práce (Jan Neugebauer) – Úvod do data-driven managementu. Stanovení tématu semestrální práce, která bude řešit konkrétní problém z pracoviště studenta.

2. semestr

(celkem 72 hodin)

Mikroprostředí, HR a krizové řízení   

Druhý semestr jde do nitra organizace. Věnuje se vedení lidí, řešení personální krize, zajištění kvality a zvládání mimořádných situací.

• Modul 1: HR strategie a vedení multidisciplinárních týmů (Jan Neugebauer, Jana Haluzíková) – Jak dnes přilákat a udržet lékaře, sestry a sociální pracovníky. Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding).
• Modul 2: Psychologie managementu a prevence vyhoření (Jana Haluzíková) – Tlak na manažery je enormní. Techniky mindfulness, zvládání stresu, řešení konfliktů na pracovišti a psychologické bezpečí týmů.
• Modul 3: Řízení kvality a úspěšné zvládnutí inspekcí (Jiří Horecký, Lucie Kozlová) – Akreditační standardy (SAK, ISO). Jak připravit tým na inspekce kvality a nastavit efektivní, ne-represivní management rizik.
• Modul 4: Krizový management a bezpečnost provozu (Irena Tušer) – Řízení lůžkových a terénních zařízení při mimořádných událostech (epidemie, výpadky energií). Tvorba a testování krizových plánů.
• Modul 5: Informační bezpečnost, PR a krizová komunikace (Zdeněk Rod) – Ochrana dobrého jména organizace. Komunikace s veřejností v krizi a obrana proti šíření dezinformací ("fake news") od klientů či rodin.
• Modul 6: Obhajoba semestrální práce a zadání závěrečné práce (Komise) – Prezentace prvních praktických výstupů studentů a diskuse nad aplikací teoretických poznatků v jejich domovských zařízeních. Schválení témat závěrečných prací a stanovení harmonogramu konzultací s vedoucími.

3. semestr

(celkem 72 hodin)

Praxe, inovace a metodologie (Praktické ukázky a workshopy) 

Třetí semestr mění dynamiku. Klasické přednášky střídají interaktivní workshopy, kazuistiky z reálné praxe manažerů a příprava na psaní diplomové práce.

• Modul 1: Moderní technologie, eHealth a telemedicína (Jan Neugebauer) – Budoucnost péče. Digitalizace ve zdravotnictví a sociálních službách, asistivní technologie a jak díky nim zefektivnit provoz.
• Modul 2: Etika v managementu a klinické praxi (Barbora Steinlauf) – Nejtěžší rozhodnutí ředitelů. Etika v závěru života, paliativní péče, alokace vzácných zdrojů a řešení každodenních morálních dilemat.
• Modul 3: Masterclass I: Kazuistiky a sdílení dobré praxe (Panel lektorů) – Interaktivní workshop, kde studenti (manažeři) prezentují anonymizované složité případy ze svých zařízení a řeší je u kulatého stolu s experty.
• Modul 4: Masterclass II: Komplexní manažerská dilemata (Panel lektorů) – Pokračování praktických workshopů se zaměřením na fúze oddělení, ekonomickou optimalizaci a strategická rozhodnutí.
• Modul 5: Metodologie pro manažery (Kvalitativní a kvantitativní výzkum) (Jan Neugebauer) – Jak správně uchopit data pro závěrečnou práci. Aplikace a interpretace výzkumných metod v prostředí sociálních a zdravotních služeb.
• Modul 6: Obhajoba závěrečné práce (Komise).

Závěrečná práce 

• Vypracování závěrečné práce z vlastní praxe.
• Individuální konzultace s vedoucími z řad lektorů.
• Metodologická podpora a odstraňování bariér při psaní.
• Obhajoba diplomové práce před odbornou komisí a slavnostní promoce.

Cena studia  

Ukončení certifikátem MBA 

• Certifikát o absolvování je vydán CEVRO Univerzitou a předán při slavnostní promoci absolventů.
• Při vytváření obsahu studia bylo využito zkušeností zahraničních vysokých škol, kde má manažerské vzdělání MBA tradici.
• Certifikát je vydáván přímo CEVRO Univerzitou jako českou vzdělávací institucí. Celoživotní vzdělávání a titul MBA je zakotven v českém právním řádu.

Vyplnit přihlášku