Chief Agent Officer (Expertní kurz)
Proč zvolit studijní program
Chief Agent Officer?
Unikátní manažerský program pro agentic éru CEVRO Univerzity a společnosti Metamatics: Manažer budoucnosti neřídí lidi, kteří vykonávají práci — řídí architekturu inteligence, která tuto práci vykonává autonomně, a vyhrazuje si soudy a rozhodnutí pro situace, kde na lidském úsudku skutečně záleží.
Proč tento kurz existuje
Každý manažer dnes dostává stejný signál: „AI změní vaši organizaci.” Nikdo mu ale neříká, jak to přesně funguje na organizační úrovni, proč většina firemních AI iniciativ uvízne v pilotní fázi a nikdy nepřinese skutečnou hodnotu, a co architektonický přechod od softwaru jako nástroje k agentům jako pracovní síle konkrétně znamená pro jeho tým, jeho roli a jeho kariéru.
Tento kurz tyto mezery zaplňuje.
Není to přehled AI nástrojů. Není to návod na prompt engineering. Je to program, který manažerům přebuduje mentální model od základů — a poskytne konkrétní, aplikovatelné rámce pro vedení agentic transformace v reálných organizacích.
Program vychází ze tří konvergujících myšlenek:
1. Paradigmatický posun: Nepřidáváme lepší softwarové funkce. Industrializujeme agentnost samotnou — schopnost interpretovat cíle, plánovat, jednat a ověřovat výsledky autonomně. To je ekonomicky ekvivalentní tomu, co znamenala industrializace práce v 19. století a výpočetní techniky ve 20. století.
2. Agentic Operating System: Budoucí organizace má novou, neviditelnou, ale klíčovou vrstvu — koordinovaný systém AI agentů, který funguje jako organizační nervový systém: směruje cíle ke správné agentní pracovní síle, monitoruje výsledky, učí se z provedení a průběžně se zlepšuje.
3. Nová role manažera: Manažer v agentic organizaci není ten, kdo rozděluje úkoly a kontroluje jejich plnění. Je to architekt inteligence — návrhář systémů, kurátor znalostí, soudce v situacích skutečné nejistoty. To je náročnější role, nikoli jednodušší. A je to role, na kterou vás nikdo dosud nepřipravil.
Pro koho je program určen
Primární cílová skupina: střední a vrcholový management (ředitelé oddělení, vedoucí divize, C-suite), manažeři zodpovědní za transformační projekty nebo digitální iniciativy, vedoucí funkčních oblastí (finance, HR, operations, sales, IT, legal), kteří potřebují pochopit, jak agentic transformace dopadá na jejich specifický kontext
Sekundární cílová skupina: členové představenstev, kteří potřebují pochopit strategický kontext, seniorní konzultanti radící organizacím v transformaci, interní podnikatelé plánující agentic venture v rámci korporace.
Předpoklady:
- Manažerská role s přímou zodpovědností za organizační výsledky
- Žádné technické vzdělání není nutné — vyžaduje se hluboká analytická schopnost myšlení
- Ochota zpochybňovat stávající organizační struktury upřímně
- Zájem o skutečnou transformaci, ne o absolvování certifikátu
Co účastníci získají
Nový mentální model: Agentic transformace jako strukturální, architektonický posun — ne IT projekt přidávající AI funkce
Kompletní toolkit rámců:
- 12 Sil agentic éry
- Sedmivrstevní zásobník Agentic OS
- POD Design Model a přechodová architektura
- Audit konkurenčního příkopu
- Governance Framework
- Transformační architektura se čtyřmi cestami
- Mapa pěti organizačních antibod
- AI Act klasifikační rámec a checklist povinností deployera
- Etický auditní framework (pět dimenzí + operativní checklist)
Konkrétní 90denní plán: Specifický, akceschopný, přizpůsobený kontextu vlastní organizace
Vrstevnická síť: Mezisektorové propojení s dalšími senior manažery procházejícími stejnou transformací
Přístup k lektorovi: Navazující konzultační session dostupné po programu pro architektonické review
Profil absolventa
Zahájení nové studijní skupiny:
Červen 2026
Přihlášky přijímáme do:
31. května 2026
Bližší informace a přihlášky: Jiří Š. Cieslar – jiri.cieslar@cevro.cz
Jakub Bareš
Struktura kurzu:
6 odpoledních bloků (1 blok = 6 výukových hodin = 240 min.)
Každý výukový blok se skládá z:
- Konceptuálního bloku (90 minut): hluboký rámec, empirická data, analytické modely
- Přestávka (15 minut)
- Workshopového bloku (90 minut): aplikace na skutečné organizační výzvy účastníků
- Syntéza a diskuze (30 minut): co jsme se naučili, jaké předpoklady jsme zpochybnili, co děláme jinak
BLOK 1 — Co se skutečně děje: Paradigmatický posun v organizaci
Ústřední otázka: Co je agent? A proč to zcela mění logiku organizace?
Konceptuální část: Od nástroje k pracovníkovi
Manažeři přicházejí s mentálním modelem „chatbotu” — AI jako vylepšené vyhledávání nebo chytřejší autokompleace. Tento blok tento model chirurgicky rozebírá a instaluje nový.
BLOK 2 — Agentic Operating System: Architektura, ne implementace
Ústřední otázka: Jak vypadá Agentic OS jako strukturální systém — a co to znamená pro organizační design?
Konceptuální část: Sedm vrstev agentic organizace
Agentic OS není produkt ani platforma. Je to architektura — způsob organizace inteligence napříč organizací tak, aby cíle proudily dolů, akce ven, výsledky zpět a systém se průběžně učil.
BLOK 3 — POD architektura: Nová organizační logika
Ústřední otázka: Co je POD model a proč je správnou organizační jednotkou pro éru agentů?
Konceptuální část: Konec tradičního oddělení
Tradiční oddělení byla navržena kolem lidských omezení: lidé potřebují manažery, koordinace vyžaduje schůzky, znalosti jsou uloženy v jednotlivcích, informace se ztrácejí při odchodech. Když do oddělení přidáte agenty, nepřidáváte jen efektivitu stávající struktury. Odemykáte fundamentálně odlišnou strukturální možnost: POD (Programmatic Operating Department).
BLOK 4 — Transformační strategie: Jak vést přechod
Ústřední otázka: Jak vést agentic transformaci v reálné organizaci — s jejími politikami, kulturou a organisačními antibody?
Konceptuální část: Čtyři transformační cesty a pět antibod
BLOK 5 — Nová vzácná schopnost: Co zůstává čistě lidské a proč
Ústřední otázka: Co skutečně vyžaduje lidský úsudek — ne jako sentiment, ale jako analyticky obhajitelné tvrzení?
Konceptuální část: Lidský komparativní benefit v agentic organizaci
Toto je blok, který nejvíce manažerů přijde zodpovědět špatně — a který nejvíce určuje, zda transformace uspěje.
BLOK 6 — Strategické výhledy a akční plán: Co děláte v pondělí
Ústřední otázka: Jaká je vaše konkrétní transformační agenda — a jak budujete organizační impuls pro víceleté transformaci v příštích 90 dnech?
Konceptuální část: Strategická krajina a vaše pozice
Výstup programu:
Každý účastník odchází s:
- Mapou agentic zralosti vlastního oddělení
- Kompletním návrhem PODu pro klíčovou funkci
- Architektonickým plánem Agentic OS pro vlastní kontext
- Mapou organizačních antibod a strategií neutralizace
- Osobním kariérním auditem a rozvojovým plánem
- Etickým a regulatorním profilem klíčové agentic iniciativy (AI Act klasifikace + etický audit)
- Konkrétním 90denním akčním plánem s první produkční iniciativou
Pedagogický přístup — Jak program funguje
Toto není přednáška. Je to transformační studio.
Každý blok kombinuje:
- Konceptuální rámce (rigorózně vyvinuté, empiricky zakotvené)
- Reálná data z produkčních implementací (ne případové studie z učebnic)
- Workshopová cvičení aplikující rámce na skutečné organizační výzvy účastníků
- Mezioborové učení (manažeři z různých odvětví se učí ze vzájemných transformací)
Zásady výuky:
Empirická preciznost nad futurismem: Každé tvrzení podloženo daty z reálných implementací. Kde data nejsou, řekneme to otevřeně.
Zpochybňování předpokladů: Každý blok obsahuje moment, kdy zpochybňujeme „best practice” z předchozí éry. Ne pro ztrátu, ale pro přestavbu.
Aplikace, ne teorie: Workshopy nejsou cvičení v abstraktním rámování. Pracují na skutečných výzvách účastníků.
Intelektuální poctivost: „Nevím” je platná odpověď. Bullshit není.
Každý účastník dostane:
- Plný průvodce programem s rámci, pracovními listy a referenčními materiály
- Šablonu Agentic OS architektury (přizpůsobitelná pro vlastní organizaci)
- POD Design Canvas a implementační průvodce
- Šablonu transformačního plánu
- Šablonu governance frameworku
- Průvodce AI Act pro managery (klasifikace rizik, povinnosti deployera, checklist shody)
- Etický auditní framework pro agentic systémy (pět dimenzí + operativní checklist)
- Přístup do databáze případových studií (32 dokumentovaných implementací s ROI daty)
- Sborník „12 sil agentic éry” — analytický průvodce pro strategické rozhodování
Cena studia
|
Ukončení certifikátem CEVRO Univerzity a společnosti Metamatics.
Proč CEVRO Univerzita?
V Praze a v Českém Krumlově nabízíme prestižní vzdělávání v oblastech práva, politologie, mezinárodních vztahů, ekonomie, bezpečnosti, veřejné správy nebo managementu sociálních služeb.
Praxe a stáže
Výhody praxí a stáží při studiu na CEVRO Univerzitě
Nezřídka se stává, že se student v rámci praxe v institucích a společnostech osvědčí natolik, že v nich zůstává jako zaměstnanec. Jedná se tedy o skvělou příležitost, jak nastartovat svoji profesní dráhu.
Kde praxe a stáže probíhají?
Řada našich studijních programů je akreditována jako profesní. Nedílnou součástí studia je proto i povinná praxe. Tu naši studenti absolvují u našich smluvních partnerů, mezi které patří ministerstva, Poslanecká sněmovna, Senát, řada krajských, městských a obecních úřadů, Policie ČR, Armáda ČR, záchranná služba, Kancelář prezidenta republiky nebo vybraná velvyslanectví a řada významných společností.
S kým spolupracujeme
Příběhy studentů z praxe
Na CEVRO Univerzitě jsem mohla potkat vyučující, kteří díky svým zkušenostem dokázali skvěle přetavit teorii v praxi. Díky malým studijním skupinám bylo možné s pedagogy diskutovat a tento individuální přístup ke každému studentovi byl skvělým benefitem a moc mi při studiu pomáhal.
99 % seminářů a cvičení bylo velice zajímavých a poučných. Praktičnost, po které jsem prahnul, byla v každé přednášce. Proto mě studium na CEVRO Univerzitě moc bavilo. Studijní program Bezpečnostní management bych doporučil všem, kteří jsou nebo chtějí být součástí bezpečnostních složek státu.
Potřeboval jsem najít odpovědi na otázky, které mne provázely mou profesí. Proto jsem zvolil právě studijní program Politologie. Studium nebylo jednoduché, na druhou stranu má diplom z CEVRO Univerzity opravdu velkou hodnotu. Bylo skvělé, že jsem se mohl nejen já kdykoliv na kohokoliv ze školy obrátit a vždycky jsem se setkal se vstřícným přístupem.
Musím říct, že studium na Univerzitě mě moc bavilo. Přestože nebylo úplně snadné, ukázalo mi nové obzory a dalo znalosti, které jsem do té doby neměl. Naučilo mě spoustu praktických dovedností, jako například sepsat obchodní smlouvu, napsat žalobu, porozumět, co je ve spise apod. Zkrátka jsem se od skvělých praktiků naučil všechny potřebné postupy, které jako starosta Benátek nad Jizerou a radní používám dodnes.
